Получи бесплатно второй диплом (о профессиональной переподготовке) в сфере информационных технологий. Уникальное предложение для студентов московской площадки, филиалов НИЯУ МИФИ и партнерских вузов.
Управление IT – проектами
Дополнительная профессиональная программа профессиональной переподготовки Цифровой кафедры НИЯУ МИФИ.
Программа федерального проекта «Университеты для поколения лидеров» национального проекта «Молодежь и дети»
Управление IT – проектами
О программе
Эта программа позволит тебе научиться эффективно планировать, организовывать и контролировать IT-проекты, применяя наиболее популярные в сфере разработки ПО Agile-методики, такие как Scrum и Kanban, которые позволяют быстро адаптироваться к изменениям и достигать высокого качества конечного продукта.
Рассматривая соответствующие кейсы, примеры и выполняя задания в составе учебной команды, ты получишь:
В результате обучения ты станешь PM, способным управлять достаточно сложными проектами в области гибкой и безопасной разработки широкого спектра IT-решений.
Не упусти шанс стать частью динамично развивающейся сферы технологий!
Рассматривая соответствующие кейсы, примеры и выполняя задания в составе учебной команды, ты получишь:
- практические навыки работы с популярными инструментами управления проектами и платформами;
- представление об автоматизации процессов разработки, тестирования и деплоя через внедрение DevOps- и DevSecOps-практик для ускорения доставки инкремента пользователю и выпуска продукта;
- прорабатывать требования и управлять рисками проекта;
- выделять метрики различных типов;
- создавать бэклог задач и управлять им;
- организовывать тестирование и пилотирование создаваемого IT-решения;
- взаимодействовать с командами разработчиков и стейкхолдерами;
- адаптировать и оптимизировать работу различных типов команд;
- развивать команду разработки;
В результате обучения ты станешь PM, способным управлять достаточно сложными проектами в области гибкой и безопасной разработки широкого спектра IT-решений.
Не упусти шанс стать частью динамично развивающейся сферы технологий!
Интро руководителя программы
Худяков Дмитрий Сергеевич
Доцент кафедры криптологии и кибербезопасности (№42) НИЯУ МИФИ, к. т. н.
Преимущества
Бесплатно
Возможность получения дополнительного образования в сфере информационных технологий
Онлайн
Синхронные вечерние занятия с использованием технологий дистанционного обучения
* выпускники Цифровой кафедры получат привилегии при поступлении в магистратуру и аспирантуру НИЯУ МИФИ
Профессия
Возможность выбрать для себя востребованную профессию на рынке ИТ-сферы
Второй диплом
Выпуститься из университета* и получить +1 диплом - изи
Методики, которые ты изучишь
научишься управлять проектами в области информационных технологий
научишься разрабатывать и оформлять все виды проектной документации
научишься внедрять современные гибкие методики в процесс управления разработкой программного и программно-аппаратного обеспечения
научишься обеспечивать безопасность разрабатываемых приложений на основе ИИ
На нашей программе ты
Agile, Scrum, Kanban
Востребованность на рынке
зарплата для junior
60к-80к
зарплата для middle
100к-170к
зарплата для senior
180к+
610
вакансий менеджер IT-проектов
hh.ru на апрель 2025 г.
Специалисты направления востребованы в различных отраслях
➤ IT (Яндекс, Mail и др.)
➤ Банки (ВТБ, МКБ, Сбер и др.)
➤ Маркетплейсы (Wildberries, Ozon и др.)
➤ Разработка ПО (РЖД, Ростелеком)
Содержание программы
Гибкие методики разработки ПО
1. Введение в предметную область
Задача разработки программного и программно-аппаратного обеспечения. Роли в IT-индустрии. Проекты и их типы. Обзор популярных методик разработки программных и аппаратно-программных решений. Фреймворки в Agile.
2. Введение в методику Scrum
ВScrum и его артефакты. Product backlog, Sprint, Sprint Backlog. Scrum-команда и роли в ней.
3. События в Scrum
События DSM, «Обзор спринта», «Product backlog refinement», «Ретроспектива», их подготовка и проведение.
4. Менеджер проекта
Роль менеджера в проекте, необходимые качества и компетенции.
5. Производственные метрики
Выбор, отслеживание и использование производственных метрик.
6. Введение в методику Kanban
Особенности методики и требования к команде. Kanban-доски. Необходимый инструментарий
7. Организация работы с распределённой или удалённой командой
Особенности работы и необходимый инструментарий
Задача разработки программного и программно-аппаратного обеспечения. Роли в IT-индустрии. Проекты и их типы. Обзор популярных методик разработки программных и аппаратно-программных решений. Фреймворки в Agile.
2. Введение в методику Scrum
ВScrum и его артефакты. Product backlog, Sprint, Sprint Backlog. Scrum-команда и роли в ней.
3. События в Scrum
События DSM, «Обзор спринта», «Product backlog refinement», «Ретроспектива», их подготовка и проведение.
4. Менеджер проекта
Роль менеджера в проекте, необходимые качества и компетенции.
5. Производственные метрики
Выбор, отслеживание и использование производственных метрик.
6. Введение в методику Kanban
Особенности методики и требования к команде. Kanban-доски. Необходимый инструментарий
7. Организация работы с распределённой или удалённой командой
Особенности работы и необходимый инструментарий
Управление IT-проектами. Часть 1
1. Введение в предметную область
Проекты, определение их целей и основных этапов.
2. Концепция проекта
Компоненты концепции, этапы и особенности её разработки.
3. Метрики проекта
Понятие метрики. Классификация метрик. Методология расчёта метрик.
4. Требования проекта
Понятие требования. Сбор и фиксация требований.
5. Риски проекта
Понятие рисков. Оценка и контроль рисков. Примеры. Планирование обеспечения безопасности проекта.
6. Команда проекта
Команда IT и роли в ней. Формирование IT-команды разработки.
7. Управление командой проекта
Коммуникация, мотивация и работа с конфликтами в команде.
8. Оценка и приоритезирование
Понятие оценки. Декомпозиция задач. Подходы к приоритезированию задач.
9. Прототип проекта.
MVP и его необходимость
Проекты, определение их целей и основных этапов.
2. Концепция проекта
Компоненты концепции, этапы и особенности её разработки.
3. Метрики проекта
Понятие метрики. Классификация метрик. Методология расчёта метрик.
4. Требования проекта
Понятие требования. Сбор и фиксация требований.
5. Риски проекта
Понятие рисков. Оценка и контроль рисков. Примеры. Планирование обеспечения безопасности проекта.
6. Команда проекта
Команда IT и роли в ней. Формирование IT-команды разработки.
7. Управление командой проекта
Коммуникация, мотивация и работа с конфликтами в команде.
8. Оценка и приоритезирование
Понятие оценки. Декомпозиция задач. Подходы к приоритезированию задач.
9. Прототип проекта.
MVP и его необходимость
Управление IT-проектами. Часть 2
1. Ресурсы проекта
Тендеры, их виды и организация. Процедура закупок товаров и услуг.
2. Экономика проекта
Бюджет и его расчёт. Понятия OPEX, CAPEX, EBITDA, их расчёт. Оценка эффективности бюджета.
3. Руководство проектом
Контроль выполнения и качества. Управление коммуникациями в проекте. Взаимодействие в команде проекта. Инструменты для организации командной работы.
4. Приемка и тестирование
Приёмка работ. Виды тестирования и его результаты.
5. Пилот
Необходимость пилота, его назначение и планирование. Команда пилота.
6. Завершение проекта
Создание документации по эксплуатации. Оценка результатов проекта.
7. Проект в проде
Поддержка продукта и изменения в команде. Сбор и анализ статистики.
Тендеры, их виды и организация. Процедура закупок товаров и услуг.
2. Экономика проекта
Бюджет и его расчёт. Понятия OPEX, CAPEX, EBITDA, их расчёт. Оценка эффективности бюджета.
3. Руководство проектом
Контроль выполнения и качества. Управление коммуникациями в проекте. Взаимодействие в команде проекта. Инструменты для организации командной работы.
4. Приемка и тестирование
Приёмка работ. Виды тестирования и его результаты.
5. Пилот
Необходимость пилота, его назначение и планирование. Команда пилота.
6. Завершение проекта
Создание документации по эксплуатации. Оценка результатов проекта.
7. Проект в проде
Поддержка продукта и изменения в команде. Сбор и анализ статистики.
Обеспечение безопасности приложений
1. Основные понятия безопасности информационных систем
Раздел содержит в себе описание основных понятий кибербезопасности. Излагаются ключевые характеристики цифровых угроз. Рассматриваются различные виды уязвимостей и угроз. Изучаются меры обеспечения безопасности и механизмы их реализации.
2. Сферы кибербезопасности
В разделе изучаются методы анализа вредоносного программного обеспечения. Приводится алгоритм разработки защищенного приложения. Излагаются особенности промышленной кибербезопасности и типичные уязвимости.
3. Инструменты атакующих. Виды кибератак
Рассматриваются техники и тактики кибератак MITRE ATT&CK, современный ландшафт угроз.
4. Будущее кибербезопасности
Ознакомление с IoT и его особенностями. Рассказывается о кибериммунитете и его роли в эволюции кибербезопасности. Описываются тренды в кибербезопасности и развитии защиты.
Раздел содержит в себе описание основных понятий кибербезопасности. Излагаются ключевые характеристики цифровых угроз. Рассматриваются различные виды уязвимостей и угроз. Изучаются меры обеспечения безопасности и механизмы их реализации.
2. Сферы кибербезопасности
В разделе изучаются методы анализа вредоносного программного обеспечения. Приводится алгоритм разработки защищенного приложения. Излагаются особенности промышленной кибербезопасности и типичные уязвимости.
3. Инструменты атакующих. Виды кибератак
Рассматриваются техники и тактики кибератак MITRE ATT&CK, современный ландшафт угроз.
4. Будущее кибербезопасности
Ознакомление с IoT и его особенностями. Рассказывается о кибериммунитете и его роли в эволюции кибербезопасности. Описываются тренды в кибербезопасности и развитии защиты.
Практика, подготовка к защите и защита итогового проекта
В рамках данного модуля в формате демонстрационного экзамена у обучающихся оценивается уровень сформированности навыков владения цифровыми технологиями и компетенциями, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности.
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
Модуль 4
Модуль 5
1. Введение в предметную область
Задача разработки программного и программно-аппаратного обеспечения. Роли в IT-индустрии. Проекты и их типы. Обзор популярных методик разработки программных и аппаратно-программных решений. Фреймворки в Agile.
2. Введение в методику Scrum
ВScrum и его артефакты. Product backlog, Sprint, Sprint Backlog. Scrum-команда и роли в ней.
3. События в Scrum
События DSM, «Обзор спринта», «Product backlog refinement», «Ретроспектива», их подготовка и проведение.
4. Менеджер проекта
Роль менеджера в проекте, необходимые качества и компетенции.
5. Производственные метрики
Выбор, отслеживание и использование производственных метрик.
6. Введение в методику Kanban
Особенности методики и требования к команде. Kanban-доски. Необходимый инструментарий
7. Организация работы с распределённой или удалённой командой
Особенности работы и необходимый инструментарий
Задача разработки программного и программно-аппаратного обеспечения. Роли в IT-индустрии. Проекты и их типы. Обзор популярных методик разработки программных и аппаратно-программных решений. Фреймворки в Agile.
2. Введение в методику Scrum
ВScrum и его артефакты. Product backlog, Sprint, Sprint Backlog. Scrum-команда и роли в ней.
3. События в Scrum
События DSM, «Обзор спринта», «Product backlog refinement», «Ретроспектива», их подготовка и проведение.
4. Менеджер проекта
Роль менеджера в проекте, необходимые качества и компетенции.
5. Производственные метрики
Выбор, отслеживание и использование производственных метрик.
6. Введение в методику Kanban
Особенности методики и требования к команде. Kanban-доски. Необходимый инструментарий
7. Организация работы с распределённой или удалённой командой
Особенности работы и необходимый инструментарий
Гибкие методики разработки ПО
1. Введение в предметную область
Проекты, определение их целей и основных этапов.
2. Концепция проекта
Компоненты концепции, этапы и особенности её разработки.
3. Метрики проекта
Понятие метрики. Классификация метрик. Методология расчёта метрик.
4. Требования проекта
Понятие требования. Сбор и фиксация требований.
5. Риски проекта
Понятие рисков. Оценка и контроль рисков. Примеры. Планирование обеспечения безопасности проекта.
6. Команда проекта
Команда IT и роли в ней. Формирование IT-команды разработки.
7. Управление командой проекта
Коммуникация, мотивация и работа с конфликтами в команде.
8. Оценка и приоритезирование
Понятие оценки. Декомпозиция задач. Подходы к приоритезированию задач.
9. Прототип проекта.
MVP и его необходимость
Проекты, определение их целей и основных этапов.
2. Концепция проекта
Компоненты концепции, этапы и особенности её разработки.
3. Метрики проекта
Понятие метрики. Классификация метрик. Методология расчёта метрик.
4. Требования проекта
Понятие требования. Сбор и фиксация требований.
5. Риски проекта
Понятие рисков. Оценка и контроль рисков. Примеры. Планирование обеспечения безопасности проекта.
6. Команда проекта
Команда IT и роли в ней. Формирование IT-команды разработки.
7. Управление командой проекта
Коммуникация, мотивация и работа с конфликтами в команде.
8. Оценка и приоритезирование
Понятие оценки. Декомпозиция задач. Подходы к приоритезированию задач.
9. Прототип проекта.
MVP и его необходимость
Управление IT-проектами. Часть 1
1. Ресурсы проекта
Тендеры, их виды и организация. Процедура закупок товаров и услуг.
2. Экономика проекта
Бюджет и его расчёт. Понятия OPEX, CAPEX, EBITDA, их расчёт. Оценка эффективности бюджета.
3. Руководство проектом
Контроль выполнения и качества. Управление коммуникациями в проекте. Взаимодействие в команде проекта. Инструменты для организации командной работы.
4. Приемка и тестирование
Приёмка работ. Виды тестирования и его результаты.
5. Пилот
Необходимость пилота, его назначение и планирование. Команда пилота.
6. Завершение проекта
Создание документации по эксплуатации. Оценка результатов проекта.
7. Проект в проде
Поддержка продукта и изменения в команде. Сбор и анализ статистики.
Тендеры, их виды и организация. Процедура закупок товаров и услуг.
2. Экономика проекта
Бюджет и его расчёт. Понятия OPEX, CAPEX, EBITDA, их расчёт. Оценка эффективности бюджета.
3. Руководство проектом
Контроль выполнения и качества. Управление коммуникациями в проекте. Взаимодействие в команде проекта. Инструменты для организации командной работы.
4. Приемка и тестирование
Приёмка работ. Виды тестирования и его результаты.
5. Пилот
Необходимость пилота, его назначение и планирование. Команда пилота.
6. Завершение проекта
Создание документации по эксплуатации. Оценка результатов проекта.
7. Проект в проде
Поддержка продукта и изменения в команде. Сбор и анализ статистики.
Управление IT-проектами. Часть 2
1. Основные понятия безопасности информационных систем
Раздел содержит в себе описание основных понятий кибербезопасности. Излагаются ключевые характеристики цифровых угроз. Рассматриваются различные виды уязвимостей и угроз. Изучаются меры обеспечения безопасности и механизмы их реализации.
2. Сферы кибербезопасности
В разделе изучаются методы анализа вредоносного программного обеспечения. Приводится алгоритм разработки защищенного приложения. Излагаются особенности промышленной кибербезопасности и типичные уязвимости.
3. Инструменты атакующих. Виды кибератак
Рассматриваются техники и тактики кибератак MITRE ATT&CK, современный ландшафт угроз.
4. Будущее кибербезопасности
Ознакомление с IoT и его особенностями. Рассказывается о кибериммунитете и его роли в эволюции кибербезопасности. Описываются тренды в кибербезопасности и развитии защиты.
Раздел содержит в себе описание основных понятий кибербезопасности. Излагаются ключевые характеристики цифровых угроз. Рассматриваются различные виды уязвимостей и угроз. Изучаются меры обеспечения безопасности и механизмы их реализации.
2. Сферы кибербезопасности
В разделе изучаются методы анализа вредоносного программного обеспечения. Приводится алгоритм разработки защищенного приложения. Излагаются особенности промышленной кибербезопасности и типичные уязвимости.
3. Инструменты атакующих. Виды кибератак
Рассматриваются техники и тактики кибератак MITRE ATT&CK, современный ландшафт угроз.
4. Будущее кибербезопасности
Ознакомление с IoT и его особенностями. Рассказывается о кибериммунитете и его роли в эволюции кибербезопасности. Описываются тренды в кибербезопасности и развитии защиты.
Обеспечение безопасности приложений
В рамках данного модуля в формате демонстрационного экзамена у обучающихся оценивается уровень сформированности навыков владения цифровыми технологиями и компетенциями, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности.
Практика, подготовка к защите и защита итогового проекта
Ты сможешь сделать
На программе студенты в командах создают Wiki IT проекта - веб-сайт, предназначенный для совместной работы над информацией о проекте, позволяющий участникам проекта быстро создавать, редактировать и распространять знания, используемый для коллективной разработки и документации.
DevExpress: система управления службой курьерской доставки
Внедрение автоматизированной системы управления службой курьерской доставки позволит оптимизировать распределение заказов, исходя из параметров доставки, сократить время доставки и операционные издержки, а также повысить качество сервиса за счет своевременной валидации заказов и мониторинга выполнения доставок в режиме реального времени.
Яндекс WIKI
BankOnBoardingAI (BOBAI)
Внедрить платформу для онбординга по примеру УралСибБанка с использованием ИИ и геймификации в течение 12 месяцев, снизив среднее время адаптации с 30 до 14 дней и уменьшив процент увольнений на 8%, обеспечив автоматизацию работы HR отдела и повышение конкурентоспособности компании.
Kanban
Прохождение анкетирования. Желание стать востребованным IT-специалистом.
Быть студентом московской площадки, филиала НИЯУ МИФИ или студентом наших партнерских вузов* и не иметь задолженностей по основной программе
Требования для поступления
Обучение могут проходить студенты бакалавриата специалитета от 2-го курса (за исключением следующих*), а также магистратуры очной, очно-заочной, заочной формы обучения на 1 сентября 2025 года
Партнерские вузы
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Тверской государственный университет»
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Брянский государственный технический университет»
Федеральное государственное бюджетное учреждение «Национальный медицинский исследовательский центр имени В. А. Алмазова» Министерства здравоохранения Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Воронежский государственный технический университет"
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Саратовская государственная юридическая академия»
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Тамбовский государственный технический университет» (ФГБОУ ВО «ТГТУ»)
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Брянский государственный технический университет»
Федеральное государственное бюджетное учреждение «Национальный медицинский исследовательский центр имени В. А. Алмазова» Министерства здравоохранения Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Воронежский государственный технический университет"
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Саратовская государственная юридическая академия»
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Тамбовский государственный технический университет» (ФГБОУ ВО «ТГТУ»)
Направления и специальности, которые НЕ МОГУТ обучаться на ЦК
01.03.02 Прикладная математика и информатика;
02.03.01 Математика и компьютерные науки;
02.03.02 Фундаментальная информатика и информационные технологии;
02.03.03 Математическое обеспечение и администрирование информационных систем;
09.03.01 Информатика и вычислительная техника;
09.03.02 Информационные системы и технологии;
09.03.03 Прикладная информатика;
09.03.04 Программная инженеря;
10.03.01 Информационная безопасность;
10.05.01 Компьютерная безопасность;
10.05.02 Информационная безопасность телекоммуникационных систем;
10.05.03 Информационная безопасность автоматизированных систем;
10.05.04 Информационно-аналитические системы безопасности;
10.05.05 Безопасность информационных технологий в правоохранительной сфере;
11.03.01 Радиотехника;
11.03.02 Инфокоммуникационные технологии и системы связи;
11.03.03 Конструирование и технология электронных средств;
11.03.04 Электроника и наноэлектроника;
11.05.01 Радиоэлектронные системы и комплексы;
11.05.02 Специальные радиотехнические системы;
27.03.03 Системный анализ и управление;
27.03.04 Управление в технических системах;
38.03.05 Бизнес-информатика.
02.03.01 Математика и компьютерные науки;
02.03.02 Фундаментальная информатика и информационные технологии;
02.03.03 Математическое обеспечение и администрирование информационных систем;
09.03.01 Информатика и вычислительная техника;
09.03.02 Информационные системы и технологии;
09.03.03 Прикладная информатика;
09.03.04 Программная инженеря;
10.03.01 Информационная безопасность;
10.05.01 Компьютерная безопасность;
10.05.02 Информационная безопасность телекоммуникационных систем;
10.05.03 Информационная безопасность автоматизированных систем;
10.05.04 Информационно-аналитические системы безопасности;
10.05.05 Безопасность информационных технологий в правоохранительной сфере;
11.03.01 Радиотехника;
11.03.02 Инфокоммуникационные технологии и системы связи;
11.03.03 Конструирование и технология электронных средств;
11.03.04 Электроника и наноэлектроника;
11.05.01 Радиоэлектронные системы и комплексы;
11.05.02 Специальные радиотехнические системы;
27.03.03 Системный анализ и управление;
27.03.04 Управление в технических системах;
38.03.05 Бизнес-информатика.
Таймлайн
до 16 июня
Преднабор для студентов НИЯУ МИФИ
Выбери программу и подай заявку на обучение на платформе reg-digital.mephi.ru. Чтобы записаться на курс, нужно авторизоваться на платформе со своей учётной записью студента НИЯУ МИФИ. После входа выбери курс, на котором хочешь обучаться, пройди входное тестирование, и подай подписанное заявление на зачисление.
до 07 сентября
Подача заявок
Выбери программу и подай заявку на обучение на платформе reg-digital.mephi.ru. Чтобы записаться на курс, нужно авторизоваться на платформе со своей учётной записью студента НИЯУ МИФИ или зарегистрироваться. После входа выбери курс, на котором хочешь обучаться, пройди входное тестирование, и подай подписанное заявление на зачисление.
Обучение возможно только на ОДНОМ КУРСЕ.
Обучение возможно только на ОДНОМ КУРСЕ.
до 22 сентября
Зачисление
На твою электронную почту придёт подтверждение о зачислении на курс. Убедись, что в твоём профиле платформы указан актуальный адрес электронной почты.
20 сентября
Входное тестирование
Во время всего обучения осуществляется независимая оценка качества образовательных программ (входное/промежуточное/итоговое тестирование), которая является обязательной.
сентябрь 2025 - август 2026
Обучение
Весь процесс обучения занимает около 12 месяцев — ты получишь доступ к уникальными материалам, будешь смотреть вебинары, видеолекции, выполнять задания и проходить тестирования. Важно придерживаться графика курса, тогда равномерно распределённая нагрузка займёт около 2-6 часов в неделю.️
Обучение на Цифровой кафедре легко совмещать с основным образованием — ты сам выстраиваешь удобный для себя график обучения.
Обучение на Цифровой кафедре легко совмещать с основным образованием — ты сам выстраиваешь удобный для себя график обучения.
до 30 августа 2026
Итоговое тестирование и Демонстрационный экзамен
По итогам обучения на курсе каждый студент показывает свой уровень знаний и навыков на дэмоэкзамене. В конце курса проводится итоговое тестирование — мы проверяем, насколько хорошо нам удалось развить цифровые компетенции студентов.
до 30 сентября 2026
Получение диплома
Получи диплом НИЯУ МИФИ о профессиональной переподготовке в ИТ вместе с основным дипломом.
Наши партнеры
Озон
МТС AI
Мостранспроект
Альфа-банк
Крупнейшая FinTech компания. Банк для умных и свободных — более 40 тысяч сотрудников, которые создают цифровые сервисы и заботятся о клиентах.
О компании
Проводят серии лекций и практикумы по анализу данных и ML, веб-разработке и менеджменту. Alfa Students: предоставляют места под практики и стажировки, а также поддерживают студенческие проекты.
Участие в ЦК
Центр транспортного планирования и проектирования всего Транспортного комплекса Москвы, создают инновационные транспортные решения для города.
О компании
Разрабатывает кейсы для хакатонов, в рамках митапов проводит лекции о беспилотном строении и архитектуре управления. Предлагают точечные стажировки и практики для студентов.
Участие в ЦК
Один из крупнейших в России центров искусственного интеллекта, который развивает ИИ-технологии, проводит исследования, инвестирует в перспективные компании и разработки.
О компании
Проводят интенсивы и серии лекций по ИИ. Предлагают точечные стажировки для студентов.
Участие в ЦК
Одна из крупнейших в России ecom-компаний. Ozon Tech — это 5 000+ IT-специалистов в сотнях кросс-функциональных команд. Мы создаём продукт, которым пользуются все: родные, друзья, соседи.
О компании
Проводят лекции и курсы по раличным тематикам. Предлагают практики и точечные стажировки для студентов, а также приглашают на мероприятия компании.
Участие в ЦК
YaDro
Росбанк
Газпромнефть
Mindbox
Крупнейшая в России облачная платформа автоматизации маркетинга, клиенты — от ДоДо Пиццы и МВидео до ПИК и МИФ.
О компании
Проводят лекции по архитектуре бэкенд приложений, работе программным инженером, гибкие методологии разработки ПО. Рассматривают на стажировки C++, SRE, Data Engineer, Front-end. Для стажеров предоставляют места под практику.
Участие в ЦК
Инженерно-сервисная компания в периметре «Газпром нефти».
О компании
Проводят интенсивы и кейс-чемпионаты по анализу данных и ML. Рассматривают студентов для трудоустройства и на точечные стажировки.
Участие в ЦК
Одна из 13 системно значимых кредитных организаций, включённых Банком России в этот перечень. Банк имеет наивысшие кредитные рейтинги национальных рейтинговых агентств (АКРА, ААА (RU), «Эксперт РА», ruААА).
О компании
Проводят лекции и интенсивы по анализу данных, веб-разработке и управлению IT проектами, а также программированию на С и С++.
Участие в ЦК
Технологическая компания, объединяющая направления разработки и производства вычислительных платформ, СХД, телекоммуникационного и сетевого оборудования, персональных и «умных» устройств, микропроцессорных ядер и fabless-разработку микропроцессоров.
О компании
Проводят лекции, хакатоны и практикумы по анализу данных и программированию на С и С++ Рассматривают студентов на стажировки (Импульс) и для трудоустройства.
Участие в ЦК
МТС Link
Т1
ВК
Т-Банк
Одна из крупнейших FinTech компаний — финансовая экосистема для 40 млн клиентов Развиваем мобильный банк, голосовых роботов, мобильную связь, инвестиции, путешествия, услуги для бизнеса, страхование, развлечения, образование, внутренние сервисы и проекты.
О компании
Проводят интенсивы и лекции по анализу данных, ML, Java-разработке, управлению проектами и графическому и веб-дизайну. Т‑Банк Образование: рассматривают студентов на оплачиваемые стажировки по направлениям аналитики, бэкенд- и фронтенд-разработки, QA, маркетинга и другим
Участие в ЦК
Российская инвестиционная технологическая корпорация.
О компании
Предоставляют для прохождения курсы на пратформе VK Education (базовый Python, алгоритмы и структуры данных, введение в анализ данных и гибкие навыки), а также проводят кейс-чемпионаты. Рассматривают студентов на практики и стажировки, а также приглашают на различные мероприятия.
Участие в ЦК
Один из лидеров российского ИТ-рынка, предоставляет полный спектр ИТ-услуг для реализации масштабных и технически разнообразных проектов.дин из лидеров российского ИТ-рынка, предоставляет полный спектр ИТ-услуг для реализации масштабных и технически разнообразных проектов.
О компании
Проводят лекции и кейс-чемпионаты по анализу данных и java и веб-разработке. Предоставляет места под практики и стажировки: Т1.Дебют, ИТ-лагерь, Открытые школы Т1
Участие в ЦК
Разрабатывают продукты и технологии для онлайн-коммуникации, обучения и совместной работы. Продукты: Встречи, Вебинары, Курсы, Чаты, Доски, COMDI.
О компании
Проводят серии лекций и курсы-спутники по дизайну, анализу данных и управлению IT проектами. Рассматривают студентов на точечные стажировки.
Участие в ЦК
Okko
РЖД Технологии
Участие в ЦК
О компании
Участие в ЦК
О компании
Компания занимается координацией и управлением программы цифровой трансформации ОАО «РЖД» и проектами цифровой трансформации, а также организацией внедрения инновационных технологий.
О компании
Проводят кейс-чемпионаты и серии лекций по анализу данных. Рассматривают студентов на практики и стажировки.
Участие в ЦК
Один из крупнейших российских VoD-сервисов, который ежемесячно используют миллионы пользователей: на смартфонах, Smart TV и компьютерах.
О компании
В рамках кафедры студентам будет доступен курс-спутник по python. Рассматривает студентов старших курсов на точечные стажировки.
Участие в ЦК
Авторы курса
Никифоров Андрей
Свадковский Игорь
Худяков Дмитрий
Ведущий научный сотрудник Институт интеллектуальных кибернетических систем НИЯУ МИФИ (ИИКС), доцент, к.т.н.
Инженер-исследователь кафедры физики элементарных частиц НИЯУ МИФИ, доцент, к.ф-м.н.
Заместитель начальника отдела учебного отдела института интеллектуальных кибернетических систем НИЯУ МИФИ, доцент, к.т.н.
Отзывы обучающихся
Финогенова Елизавета
Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»
4 курс, бакалавриат
Материал подается структурировано и последовательно, что позволяет легко усваивать даже самые сложные темы. Преподаватели уделяют внимание важным аспектам и делают акцент на ключевых моментах, которые необходимы для успешного освоения программы.
Коробова Александра
ИАТЭ НИЯУ МИФИ
3 курс, бакалавриат
Лекции содержательные, лектор доступно и понятным языком рассказывает информацию. Домашние задания проверяются корректно. Если есть какие-либо ошибки, подробно их описывают и помогают исправить. В целом, обучением довольна.
Гаврилова Алина
Брянский государственный технический университет
2 курс, бакалавриат
В целом поняла для себя, что если бы можно было поступить на полноценную программу (прям ходить ежедневно в вуз, выполнять +100500 лабораторных и практик) "Управление IT-проектами", то с удовольствием бы поступила. Но в моём городе такого нет, поэтому рада возможности хотя бы в таком формате изучать это направление.
Спасибо, НИЯУ МИФИ!
Спасибо, НИЯУ МИФИ!
Якубович Евгений
Брянский государственный технический университет
3 курс, специалитет
Превосходная платформа для обучения.
Павлова Любовь
Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»
1 курс, магистратура
Лаконичные лекции преподавателя сопровождаются качественными презентациями. И лекции, и презентации размещаются на платформе, что очень удобно: в любой момент есть возможность вернуться к материалу курса. Особого внимания заслуживает организация практического применения знаний на практике: это происходит за счет выполнения заданий студентами в малых группах.
Остались вопросы по курсу?
Напиши нам в телеграм-бот — мы ответим на все вопросы и подскажем, какая программа подойдет тебе лучше всего.
