В рамках программы ты познакомишься с гибкими методологиями разработки ПО и с управлением проектами в IT-сфере с применением соответствующих кейсов, примеров и заданий. Будем говорить об определении цели проекта и его этапов, разработке концепции проекта, расчёте метрик и фиксации требований проекта, формировании эффективной команды проекта, анализе компетенций её участников, выделяя роль менеджера проекта.

Будем осваивать необходимые для успешного выполнения проекта эффективные инструменты командной работы и соответствующие компетенции участников команды, а также механизмы коммуникации между участниками проекта. Отметим важность непрерывного контроля выполнения и качества, предполагающего проведение различных видов тестирования, включая тестирование безопасности, а также высокую степень автоматизации этих процессов.

Отдельно рассмотрим Agile-подход и гибкие методики разработки ПО, в первую очередь – наиболее популярные Scrum и Kanban.

В Scrum обсудим артефакты и события, а также распределение ролей и зон ответственности, потенциальные риски и многое другое. Достаточно внимания уделим одному из ключевых моментов – разработке продуктового бэклога, оценке и приоритезации его элементов, организации и наполнению спринтов.

Убедимся как в простоте и демократичности Kanban-метода, так и в том, что он предъявляет существенно более высокие требования к команде и её участникам в плане организации и самоорганизации.

В общем, погрузимся в реальные вопросы, которые сопровождают любую серьёзную разработку начиная с момента появления идеи, её проработки и планирования до разработки и вывода продукта на рынок.
При изучении программы используется актуальный и доступный в текущих условиях инструментарий.

Резюмируя, можно сказать, что в рамках программы «Управление IT-проектами» ты получишь компетенции, необходимые для руководителя проектов в области информационных технологий.
Отметим, что изучение данной программы не требует наличия у слушателей как глубоких технических знаний и навыков в сфере разработки ПО, программирования, так и навыков в области анализа, маркетинга и экономики. Весь материал можно изучать, как говорится, с нуля. Но любые дополнительные навыки в перечисленных сферах, безусловно, будут повышать ценность менеджера проекта в сфере IT и его авторитет в команде разработки.

Надеемся, что полученные знания позволят тебе достаточно хорошо ориентироваться в сфере разработки программных и программно-аппаратных решений, ясно представлять роли, функционал и взаимодействие участников команды разработки и в ближайшем будущем комфортно и безболезненно вливаться в продвинутые команды в той роли, которую ты для себя изберешь.